Ejemplo teoría de restricciones

Resumen Breve

Este video explica la Teoría de Restricciones utilizando vasos y dados para simular un proceso de producción, distribución, comercialización, postventa y clientes. El objetivo es identificar y mejorar el cuello de botella que limita la producción, aplicando una mejora continua en cada restricción del proceso.

• Se simula la capacidad de cada etapa con dados, identificando la distribución como el principal cuello de botella.
• La Teoría de Restricciones se centra en mejorar continuamente la restricción más limitante para optimizar todo el proceso.

Introducción a la Teoría de Restricciones [0:00]

Se introduce la Teoría de Restricciones utilizando vasos para representar los procesos de producción, distribución, comercialización, postventa y clientes. Cada proceso utiliza un dado para simular su capacidad y las restricciones que enfrenta. El objetivo es identificar los cuellos de botella que limitan la producción total.

Simulación del Proceso con Restricciones [0:26]

Se asigna un valor de 6 a comercialización, representando su alta capacidad. Producción tiene una restricción de 5, lo que significa que solo puede enviar 5 unidades al siguiente proceso, dejando una en inventario. Distribución tiene una restricción de 2, lo que provoca que se regresen unidades a producción debido a su baja capacidad.

Identificación del Cuello de Botella [1:25]

Comercialización tiene una capacidad de 6, pero solo puede recibir 2 unidades debido a la restricción en distribución. Postventa requiere 2 unidades, que son cubiertas sin problema. Se identifica que distribución es el cuello de botella principal, limitando la capacidad de todo el proceso.

Mejora Continua y Optimización del Proceso [2:14]

La Teoría de Restricciones propone identificar el primer cuello de botella y centrarse en mejorar esa limitación. En este caso, se sugiere aumentar la capacidad de distribución. Si se mejora distribución, el siguiente cuello de botella podría ser el servicio postventa, que también tiene una capacidad limitada de 2. La teoría se basa en la mejora continua de cada restricción para optimizar el proceso completo.