Breve Resumo
Este vídeo aborda o fechamento de projetos, métricas de avaliação e o papel do gestor de projetos. Ele explica a importância de avaliar um projeto após a execução, desmobilizar a equipe e analisar o sucesso ou fracasso do projeto. Além disso, discute as métricas utilizadas para avaliar o desempenho do projeto e a importância do gestor de projetos na condução da equipe e no alcance dos objetivos do projeto.
- O fechamento do projeto é uma fase crucial para avaliar o sucesso e o impacto do projeto.
- As métricas de avaliação fornecem indicadores objetivos do desempenho do projeto.
- O gestor de projetos desempenha um papel fundamental na liderança da equipe e no alcance dos objetivos do projeto.
Introdução [0:13]
O vídeo inicia com uma introdução à quinta aula da disciplina de organização e implementação de projetos. O instrutor recapitula a aula anterior, que abordou a execução e o controle de projetos, enfatizando a importância de seguir o planejamento e o cronograma estabelecidos. A aula de hoje focará no fechamento do projeto, um conjunto de atividades que visam encerrar formalmente o projeto após a sua execução e controle.
Objetivos da Aula [3:08]
Os objetivos da aula incluem estudar o fechamento do projeto, compreender o conteúdo dessa fase, que envolve encerrar o projeto de forma técnica, desmobilizar a equipe e verificar os produtos entregues. Além disso, a aula abordará as métricas utilizadas para avaliar o projeto e o papel do gestor de projetos na gestão do projeto.
O que é o Fechamento do Projeto [4:39]
O fechamento do projeto não é apenas encerrar o projeto, mas também avaliar como ele se desenvolveu, os produtos entregues, a qualidade desses produtos e se os objetivos foram alcançados dentro do prazo e custo planejados. É uma espécie de "gran finale" da execução do projeto, onde se identificam, através de métricas, como o projeto se desenvolveu. Desmobilizar a mão de obra também é crucial, realocando ou demitindo a equipe conforme a necessidade.
Ações Necessárias para o Fechamento do Projeto [10:25]
Para realizar o fechamento do projeto, é necessário encerrar as atividades, analisar as entregas (qualidade, prazo e custo), verificar se os objetivos foram atingidos e analisar o sucesso ou fracasso do projeto. É importante verificar os produtos entregues, analisar o contrato, avaliar os pagamentos, atualizar as informações do projeto e realizar avaliações técnicas.
Métricas do Projeto [19:52]
As métricas são indicadores de desempenho do projeto, essenciais para medir a qualidade e o desempenho do projeto. Existem métricas que podem ser utilizadas para todo e qualquer projeto e métricas específicas de um projeto. Alguns exemplos de métricas incluem: métrica do escopo (percentual do produto concluído), métrica da qualidade (percentual de produtos defeituosos), métrica do prazo (desvio em relação ao cronograma), métrica do custo (relação entre o andamento do projeto e o gasto de recursos), métricas de risco (impacto dos riscos no prazo e custo), métrica do turnover (rotatividade de pessoas) e satisfação do cliente.
O Gestor do Projeto [26:40]
O gestor do projeto desempenha um papel de liderança importante, sendo capaz de aglutinar a equipe e garantir que o projeto seja conduzido da melhor maneira possível. O gestor moderno reconhece e valoriza a equipe de trabalho, o que contribui para um melhor desempenho e qualidade do projeto. O gestor deve saber contratar, dirigir e, se necessário, demitir, para garantir que o projeto atinja seus objetivos.
Fechamento da Aula [29:52]
A aula abordou os componentes do fechamento do projeto, exemplos de métricas avaliativas e o papel do gestor de projetos. O instrutor incentiva os alunos a se aprofundarem no assunto, consultando a bibliografia disponível.
