[스티브 잡스] A급 인재와 B급, C급 직원의 차이 (한영 자막)

간략한 요약

이 영상은 스티브 잡스가 뛰어난 인재를 찾고, 관리하는 방법에 대한 이야기입니다. 잡스는 뛰어난 인재를 찾는 것이 회사의 성공에 매우 중요하다고 강조하며, 평범한 인재와 뛰어난 인재의 차이가 매우 크다고 설명합니다. 또한, 뛰어난 인재들은 스스로 관리하며, 공동의 목표를 향해 나아가는 팀워크를 중요시한다고 말합니다. 잡스는 뛰어난 인재를 찾는 데 많은 시간과 노력을 투자하며, 그들이 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 격려하고, 필요할 때는 직접적으로 피드백을 제공하는 리더십을 보여줍니다.

• 뛰어난 인재를 찾는 것이 회사 성공의 핵심
• 뛰어난 인재는 스스로 관리하며, 공동의 목표를 향해 나아가는 팀워크를 중요시
• 뛰어난 인재를 찾고, 그들이 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 격려하고, 필요할 때는 직접적으로 피드백을 제공하는 리더십

뛰어난 인재 찾기의 중요성

스티브 잡스는 뛰어난 인재를 찾는 것이 회사의 성공에 매우 중요하다고 강조합니다. 그는 평범한 인재와 뛰어난 인재의 차이가 매우 크다고 설명하며, 뛰어난 인재들과 함께 일할 때 회사가 더욱 성장할 수 있다고 말합니다. 잡스는 뛰어난 인재를 찾는 데 많은 시간과 노력을 투자하며, 그들이 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 격려하고, 필요할 때는 직접적으로 피드백을 제공하는 리더십을 보여줍니다.

뛰어난 인재의 특징

잡스는 뛰어난 인재는 스스로 관리하며, 공동의 목표를 향해 나아가는 팀워크를 중요시한다고 말합니다. 그는 뛰어난 인재들은 자신이 무엇을 해야 하는지 알고 있으며, 스스로 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추고 있다고 설명합니다. 또한, 뛰어난 인재들은 서로 협력하며, 최고의 결과를 만들어내는 데 집중한다고 강조합니다.

뛰어난 인재를 찾는 방법

잡스는 뛰어난 인재를 찾는 데 많은 시간과 노력을 투자해야 한다고 말합니다. 그는 뛰어난 인재를 찾기 위해 끊임없이 노력하고, 그들이 회사에 합류할 수 있도록 설득하는 과정을 거친다고 설명합니다. 잡스는 뛰어난 인재를 찾는 것은 마치 보물을 찾는 것과 같다고 비유하며, 그 과정이 쉽지 않지만, 그만한 가치가 있다고 강조합니다.

뛰어난 인재를 관리하는 방법

잡스는 뛰어난 인재를 관리하는 데 있어서 직접적인 피드백이 중요하다고 말합니다. 그는 뛰어난 인재들은 자신이 얼마나 잘하고 있는지 알고 있기 때문에, 칭찬보다는 필요할 때는 직접적으로 피드백을 제공하는 것이 더 효과적이라고 설명합니다. 잡스는 뛰어난 인재들에게 솔직하고 명확한 피드백을 제공하며, 그들이 더 나은 결과를 만들어낼 수 있도록 돕는 리더십을 보여줍니다.