Краткое резюме
В этом посте автор делится своими ошибками, которые он совершил за 4 года ведения бизнеса по предоставлению ИТ-персонала. Он рассказывает о том, как он переоценил важность размера команды, выбрал неподходящего сооснователя, не уделял должного внимания продажам и маркетингу, был нетерпелив и думал о краткосрочной прибыли вместо долгосрочных отношений с клиентами. Автор также спрашивает у других предпринимателей о их ошибках и о том, что они бы сделали по-другому.
- Переоценка размера команды
- Неправильный выбор сооснователя
- Отсутствие внимания к продажам и маркетингу
- Нетерпеливость
- Краткосрочное мышление
Самые большие ошибки основателя - какие у вас?
Автор рассказывает о своих ошибках, которые он совершил за 4 года ведения бизнеса по предоставлению ИТ-персонала. Он признает, что переоценил важность размера команды, считая, что большая команда - это признак здорового бизнеса. На самом деле, по его мнению, чем больше команда, тем хуже здоровье компании. Он также говорит о том, что выбрал неподходящего сооснователя, который не разделял его видение и амбиции. Автор также признает, что не уделял должного внимания продажам и маркетингу, что привело к медленному росту бизнеса. Он также говорит о том, что был нетерпелив и хотел быстро получить прибыль, что привело к принятию неверных решений. В конце концов, автор признает, что думал о краткосрочной прибыли вместо долгосрочных отношений с клиентами.
