같이 일하기 싫은 팀장🙅🏻‍♀️ㅣ중간관리자 역할이 제일 어렵습니다🥲ㅣ리더의 필수역량

요약

이 비디오에서는 중간 관리자의 역할과 필요한 리더십에 대해 논의합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

• 피플 리더십의 중요성: 팀원들의 성장을 돕고 시너지를 창출하는 능력
• 팔로워십의 중요성: 리더는 타이틀이 아닌 팔로워들에 의해 만들어짐
• 리소스 활용 능력: 사내외 리소스를 활용하여 문제 해결 및 팀 지원
• 커뮤니티 참여: 다양한 배경을 가진 사람들과의 교류를 통해 시야를 넓히고 함께 성장

소개 [0:00]

최명화 대표는 중간 관리자들이 회사와 팀원 사이에서 조율하고 관리하는 데 필요한 조언을 제공합니다. 중간 관리자는 어려운 자리이지만 회사의 중요한 자산이며, 이들의 역량이 회사의 미래를 결정합니다.

피플 리더십의 중요성 [0:46]

중간 관리자는 더 이상 개인의 역량으로 평가받지 않습니다. 조직은 피플 리더십을 중요하게 평가하며, 팀의 시너지를 창출하는 능력이 필수적입니다. 4명이 모여 10인분의 시너지를 낼 수 있도록 팀을 이끄는 것이 중요합니다.

실패 경험과 교훈 [1:54]

과거에 너무 앞서 달려 팀원들이 힘들어했던 경험을 공유합니다. 팀원들은 겉으로는 즐거워했지만, 결국 모두 다른 팀으로 이동했습니다. 리더는 팀원들이 함께 일하고 싶어 하는 사람이 되어야 하며, 팔로워가 있어야 진정한 리더가 될 수 있습니다.

타인을 통한 성공 [4:13]

멘토로부터 "너의 모든 성공은 오직 남을 통해서만 가능하다"는 조언을 듣고, 혼자 짧게 가는 것보다 다 같이 오래가는 것을 중요하게 생각하게 되었습니다. 경청, 리액션, 브레인스토밍 등 타인과의 협력을 통해 함께 성장하는 방법을 배우게 되었습니다.

맥킨지의 업무 분장 방식 [5:05]

맥킨지에서는 팀 회의를 통해 업무를 분장할 때, 팀장이 일방적으로 지시하는 것이 아니라 팀원들이 하고 싶은 일을 선택하도록 합니다. 팀장의 역할은 팀원의 성장을 고려하여 업무를 배분하고, 팀원들이 주체적으로 일할 수 있도록 돕는 것입니다.

리소스 활용 능력 [6:52]

중간 관리자의 중요한 능력 중 하나는 리소스를 활용하는 능력입니다. 사내 HR, 법무팀 등 다양한 부서의 협력을 얻을 수 있어야 하며, 외부 전문가의 도움을 받을 수 있는 네트워크도 중요합니다. 프로페셔널한 관계를 구축하기 위해 시간, 돈, 노력을 투자해야 합니다.

커뮤니티 참여의 중요성 [8:06]

블러썸미와 같은 커뮤니티에 참여하여 다양한 배경을 가진 사람들과 교류하는 것이 중요합니다. 이를 통해 시야를 넓히고 함께 성장할 수 있으며, 리더로서 필요한 오픈 마인드를 갖출 수 있습니다.

낙엽 정신 [8:40]

더 이상 개인의 능력으로 평가받는 시대는 지났습니다. 어려운 상황에서도 포기하지 않고 꾸준히 노력하는 자세가 중요합니다. 현재 상황이 어렵더라도 목표를 설정하고 견디는 자세가 필요합니다.