Bref Résumé
Cette vidéo traite de l'expatriation sur mesure pour les entrepreneurs, en mettant l'accent sur l'optimisation fiscale comme levier d'enrichissement. Elle critique le modèle internet standardisé de l'expatriation et propose une approche personnalisée en plusieurs étapes, illustrée par un exemple concret. La vidéo aborde également des questions de la communauté sur le risque géopolitique, l'équilibre avantage fiscal/levier bancaire, et les meilleurs pays pour l'expatriation.
- L'expatriation doit être une solution sur mesure, adaptée à chaque situation individuelle.
- L'optimisation fiscale est un levier pour accélérer l'enrichissement, pas seulement une économie.
- Il est crucial de définir ses besoins et attentes avant de choisir un pays d'expatriation.
Introduction : Le Modèle Internet de l'Expatriation
Le modèle internet de l'expatriation est critiqué pour sa tendance à vendre des solutions standardisées qui ne répondent pas aux besoins spécifiques des individus. L'auteur compare cela à l'achat d'un costume de mariage sur Wish, soulignant que les solutions universelles ne conviennent pas aux situations particulières. Des exemples de pays populaires comme l'Estonie, l'Indonésie, Dubaï, Andorre et le Paraguay sont mentionnés, mais l'accent est mis sur le fait que le bon choix pour une personne peut être le pire pour une autre. L'objectif est de montrer comment déterminer la bonne expatriation et les étapes à suivre, en évitant les pièges courants.
L'Effet Moutonnier et les Dangers de l'Imitation
L'auteur dénonce l'effet moutonnier dans le choix d'une expatriation, où les individus suivent aveuglément les tendances et les influenceurs sans tenir compte de leurs propres besoins. Il souligne que l'expatriation est devenue un "syngral" des réseaux sociaux, avec de nouveaux influenceurs dévoilant chaque semaine le "meilleur pays du monde". L'auteur met en garde contre le fait de suivre un tracé qui n'a pas été pensé pour soi, et insiste sur l'importance d'une vision d'ensemble incluant le business, le réinvestissement, la mobilité et la proximité.
Stratégies à Mettre en Place : Définir Ses Besoins et Attentes
La première étape pour choisir une expatriation est de définir ses besoins et attentes. L'auteur explique qu'une réduction d'impôts est une attente si l'on souhaite réinvestir plus rapidement. Il faut se poser la question de ce que l'on souhaite réaliser à travers cette expatriation. L'auteur prend l'exemple d'une personne souhaitant optimiser fiscalement son business internet, gagner en mobilité, voyager plus de la moitié de l'année et faire des investissements en France depuis l'étranger. Il souligne que cette situation est plus complexe qu'il n'y paraît et qu'il faut cocher plusieurs cases cumulativement.
Comparaison de Pays : Andorre, Paraguay, Dubaï, Pologne
L'auteur compare quatre pays (Andorre, Paraguay, Dubaï, Pologne) en fonction de critères tels que le temps de présence requis, l'optimisation du business internet et la possibilité d'investir en France. Il utilise un tableau avec des codes couleurs (vert pour "oui", rouge pour "non") pour illustrer les avantages et inconvénients de chaque pays. Il conclut que les choix sont moins nombreux qu'il n'y paraît lorsqu'on applique des critères factuels et à long terme.
Calendrier d'Expatriation et Choix du Pays
L'auteur introduit le concept de "calendrier d'expatriation" pour aider à choisir un pays en fonction de ses besoins de mobilité et de ses préférences personnelles. Il prend l'exemple d'un mentoré qui souhaite passer du temps à Dubaï en hiver, à Bali en février-mars et en France pour des événements spécifiques. En fonction de ce calendrier, certains pays peuvent être éliminés en raison de conditions climatiques ou d'autres contraintes.
Définir le Meilleur Setup et la Mobilité
Une fois le pays choisi, il est crucial de définir le meilleur setup, notamment la structure du business. L'auteur distingue le "git entrepreneur" (qui installe sa caravane sur un terrain vague) de l'entrepreneur qui construit des bases solides. Il faut vérifier la structure du business, la manière de conduire son business dans le pays, et la possibilité de mettre en place une holding. Il faut également définir la mobilité et le "blindage de résidence" nécessaire pour éviter le fameux 183 jours.
Structure de Réinvestissement et Exemple du Mentoré
L'auteur aborde la structure de réinvestissement, qui permet de réinvestir les profits du business et les profits personnels. Il prend l'exemple d'un mentoré, un entrepreneur dans l'accompagnement d'entrepreneurs en M&A, qui souhaite créer le maximum de capital avant de s'expatrier. L'auteur décrit le profil du mentoré, ses attentes, ses objectifs patrimoniaux et le délai de son expatriation.
Solution Mise en Place pour le Mentoré
L'auteur explique la solution mise en place pour le mentoré, en divisant l'expatriation en deux parties. Dans un premier temps, le mentoré transforme sa SRL française en SASU et déploie une stratégie immobilière pour lever un maximum de fonds. Dans un second temps, il s'expatrie dans un pays européen de l'Est (dont le nom n'est pas communiqué) et domicilie fiscalement sa SASU avec une société virtuelle. Cette SASU est liée à une holding non européenne qui reçoit les dividendes.
Moment Communautaire : Questions et Réponses
L'auteur répond aux questions posées sur le canal Telegram. Il aborde des sujets tels que :
- Comment mesurer le risque géopolitique ?
- Comment évaluer l'équilibre avantage fiscal/levier bancaire ?
- La fiabilité des plateformes comme Numbeo et Expatistan.
- La potentielle future crise de la dette publique française.
- Les meilleurs pays pour s'expatrier afin de profiter du levier bancaire.
Conclusion : L'Expatriation Sur Mesure
L'auteur conclut en rappelant que l'expatriation est du sur mesure, une vision globale et une multitude de possibilités à partir de sa situation. Il insiste sur le fait qu'il ne faut pas copier quelqu'un d'autre et que son business et sa situation sont le pilier de son enrichissement. Il encourage les spectateurs à poser leurs questions dans les commentaires ou sur Telegram.
