Resumen Breve
Este video explica los diferentes costos asociados con los inventarios de una empresa y cómo estos costos influyen en la cantidad óptima de existencias que se deben mantener. Se identifican cuatro tipos principales de costos: costo de pedido o reposición, costo de adquisición, costo de ruptura de stocks y costo de almacenamiento. Se destaca la importancia de equilibrar estos costos para evitar gastos excesivos y asegurar la disponibilidad de productos para la venta.
- Costo de Pedido o de Reposición: Gastos administrativos al realizar pedidos.
- Costo de Adquisición: Precio de compra de los productos, que puede variar con descuentos por volumen.
- Costo de Ruptura de Stocks: Pérdidas por no poder satisfacer la demanda debido a falta de inventario.
- Costo de Almacenamiento: Gastos de mantener el inventario, incluyendo renta, mantenimiento y seguros.
Costes asociados a los inventarios [0:00]
El video introduce la importancia de conocer los costos generados por los inventarios para determinar la cantidad adecuada de stock que una empresa puede mantener sin incurrir en gastos excesivos. Se mencionan cuatro tipos principales de costos de inventario que deben ser considerados para una gestión eficiente.
Coste de Pedido o de Reposición [0:23]
El costo de pedido o reposición se refiere a los gastos administrativos asociados con la realización de un pedido. Cada vez que se solicita el envío de existencias, la empresa debe asumir costos derivados de tareas como llamar a proveedores, descargar la mercancía, contar unidades y marcar precios. Estos procesos requieren tiempo y generan un costo adicional que debe sumarse al precio de los bienes. Desde esta perspectiva, la empresa podría preferir realizar pocos pedidos de grandes cantidades para minimizar estos costos administrativos.
Coste de Adquisición [1:01]
El costo de adquisición es el precio al que se compra la materia prima o los bienes. Aunque pueda parecer constante, este costo puede variar según el volumen de compra. En ocasiones, se ofrecen descuentos por pedidos grandes, lo que puede generar ahorros significativos. Por lo tanto, adquirir grandes cantidades de stock en un solo pedido puede resultar en una reducción de costos.
Coste de Ruptura de los Stocks [1:21]
El costo de ruptura de stocks es el costo indirecto que ocurre cuando la producción o las ventas de una empresa se detienen debido a la falta de inventario en el almacén. Esta interrupción puede causar graves daños a la empresa, resultando en una reducción drástica de los ingresos. Las empresas no desean tener el almacén vacío, ya que esto impide la venta a los clientes, quienes podrían recurrir a la competencia.
Coste de Almacenamiento [1:50]
El costo de almacenamiento o mantenimiento de inventario se debe a que las existencias ocupan un lugar en la empresa por el cual se paga renta, además de los costos de control y mantenimiento. También se incluyen otros gastos relacionados con el deterioro de los productos almacenados y los seguros contratados. Por lo tanto, la empresa podría preferir mantener un nivel más bajo de inventario en el almacén para reducir estos costos de mantenimiento.
¿Cuántas Existencias Mantener en el Almacén? [2:20]
Determinar la cantidad óptima de existencias que una empresa debe mantener en el almacén no es sencillo. Un alto nivel de stocks implica grandes costos de almacenamiento, pero reduce los costos de pedido al realizar menos órdenes de grandes cantidades, disminuye los costos de adquisición al obtener descuentos por volumen y reduce los riesgos de ruptura de stock. Por otro lado, un bajo nivel de stocks disminuye los costos de almacenamiento, pero aumenta los costos de pedido al requerir más órdenes de pequeñas cantidades, incrementa los costos de adquisición al no aprovechar descuentos por volumen y aumenta los riesgos de ruptura de stock. Para determinar el nivel óptimo, se deben utilizar modelos de gestión de inventarios que se explicarán en futuros videos.